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中国石化新闻网讯近几年来，随着安庆石化质管中心退休人员大幅度增加，转型项目投产后分析业务增加，人员紧缺、人才断层等问题日益凸显。质管中心党总支持续推进人员和业务整合，着力开展“党员积分”、党建共建等特色工作，紧抓全员培训、党员攻关和新员工培养，有效激发员工队伍活力。

量化积分，激励党员。修订完善党员积分管理制度，将发现异常数据、开发培训课件、发现安全环保隐患等重难点工作纳入党员积分加分项，进一步强化党员先锋意识。明确支委会讨论党员积分流程，支委充分参与，确保积分反映支部党员整体情况。党员积分每月更新、及时上墙，接受党员群众监督。

党建共建，强化管理。围绕中心重难点工作，与安庆输油站开展原油化验计量技术比武，提升双方贸易交接计量水平，加强联动应急演练，确保管输原油进厂安全。与中安联合分检中心开展聚丙烯分析技术交流，进一步提高聚丙烯产品分析技能水平，为聚丙烯装置开工提供优质分析服务，为产品出厂把好质量关。

实效培训，人人争赛。固化以往督导督学、优师优课等培训好做法，提出常态化、小型化、实战化“竞赛积分制”新举措，每月由各区域党支部根据工作需要组织内部竞赛。在原油含盐分析、聚丙烯检验分析等实操竞赛中，区域员工踊跃报名，跨岗参赛，以赛促学的氛围日益浓厚，为人力资源重整打下坚实基础。

精准培养，新人成长。为入厂新员工选配德才兼备的党员骨干师傅，根据新员工个人能力水平给任务、压担子。选派专业能力较强的新员工参与党员攻关项目，助力参与攻关的新员工成长为区域技术骨干。选派学习能力较强的新员工跨岗位学习聚丙烯分析技术，支援转型发展项目，目前已承担起聚丙烯配套分析仪器的安装调试及实操培训工作。近两年，质管中心进厂的5名新员工，均递交了入党申请书。（张恒敏）

（责任编辑：王海峰 审核：蒋文娟 ）